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瀘州福運酒類銷售有限公司是一家集戰略規劃、品牌開發、市場運營、物流售后為一體的專業營銷公司。2004年，在瀘州老窖股份有限公司對品牌統一整合之際，我公司應運而生，成為“瀘州福”酒品牌的全國運營商。

瀘州福運酒類銷售有限公司注冊資本壹佰萬元人民幣，在職員工450人，其中銷售團隊達280人以上。公司專設瀘州生產基地、成都市場營銷中心、財務部、行政人事部、市場策劃部、倉儲物流中心，全方位、多角度滿足市場各方需求。在我公司擁有的近三百人的專業營銷隊伍中，大專及本科以上人員高達80%。通過“公司總經理-市場營銷總監-省區經理-片區經理-城市經理-駐地業務員”此類分區域指定專人逐級管理方式，為“瀘州福”酒在全國的營銷工作帶來了生機勃勃的發展力。

在公司對“瀘州福”酒的全國化市場運作過程中，現已建立擁有近600多家經銷商的營銷網絡，其中70%以上經銷商屬于全渠道銷售，這使得我公司在白酒營銷的經銷商渠道、KA賣場及中小超市運作、酒店及團購直營等流通渠道中占有絕對的網絡優勢。同時基于公司營銷隊伍在市場扁平化運作中對基礎鄉鎮網絡和婚慶策劃方面具有先進的管理理念和優秀的策劃能力，為公司進一步細化開拓全國市場奠定了堅實的基礎。公司現年銷售額3.5億元，在2011年銷售額高達5.3億元。

“團結務實、開拓進取”是福酒人辛勤耕作的座右銘；“勇于創新、鑄就輝煌”是福酒人孜孜以求的創業夢想。瀘州福運酒類銷售有限公司將品牌開發、市場運營、服務管理融為一體，整合各方優勢，用高質產品與高效服務創造企業價值，服務大眾，共創幸福明天。

從2012年下半年開始，受多重因素的影響，酒業進入調整期，在經歷了最初的不適應，到迅速調整方向，白酒主流企業表現出靈活的應對性和調整的堅定性。經過3年多的調整，白酒主流企業基本調整到位，年報和季報亮麗的成績，很大程度是調整效果的體現。這次成功的自我調整，也為白酒企業應對多變的市場環境積累了經驗。

一、產品結構調整從被動應對到主線清晰。

習慣了靠提價提升銷量的名酒企業，在高端酒突然遇冷的情況下，為了適應大眾需求，推出了一系列大眾產品，在這個階段，這些大眾酒產品很大程度上是被動的應對，是戰術性的，因此也造成了大眾酒產品的繁多。隨著企業對大眾酒市場認識的深入，開始系統有規劃地梳理產品結構，明晰產品主線，從容拉動了市場業績的增長。其中，最典型的就是瀘州老窖和郎酒。

二、對價格的管控從寬到嚴，小幅漲價體現了企業的信心。

在產品動銷出現問題時，企業第一時間想到的就是調整價格，補貼渠道商。在行業調整的初期，一些名酒企業也加大了對渠道商的補貼力度，但在實際操作中，相反這種激勵政策反而加大了產品價格的倒掛，加上不規范電商的影響，整個產業鏈出現了低價拋售的情況，整體拉低了白酒的價格，攤薄了各個環節的利潤。價格不穩，市場不穩，茅臺、五糧液、郎酒等名酒，通過一系列價格穩定政策和措施，靠著強大的品牌力和近似于強硬的手段，穩住了酒業的價格大盤。最近一段時間，名酒企業開始小幅度提價，提價的背后是對消費升級趨勢的把握，更是對企業調整把控的信心體現。

三、組織變革及時堅定，保障了市場調整的成功。

從茅臺、瀘州老窖、汾酒領導層的變化，到郎酒汪俊林的回歸，都在行業和企業中形成了一股正能量，在行業調整期，企業家的領導力愈發顯得重要，在這些企業家的主導下，企業的組織結構的調整及時而堅定，這也保證了產品、價格、市場以及企業內部變革的成功。

1、加盟商需要了解加盟政策、提供投資和店址、填寫加盟申請表；

2、公司需要向加盟商介紹具體分銷狀況、行業狀況、提供加盟手冊；

3、加盟商按約定的時間在相關人員陪同下參觀公司、工廠及樣板市場；

4、經過公司對意向加盟商的審核合格后簽訂正式的加盟合作協議；

5、公司對加盟商及員工提供嚴格的相關培訓和具體的開業指導；

6、按照加盟店裝修標準在公司指導下完成裝修，公司提供經營所需資料；

7、公司配合完成物流配送、加盟店陳列、開張營業等相關事項；

8、經營過程中需及時反饋經營信息，公司提供經營管理指導和協調供貨。

1、具有完全民事行為能力的自然人或法人；

2、申請人為自然人的需18周歲以上，高中以上文化程度，身體健康，有創業愿望；

3、具有一定的商業背景和經商經驗；

4、熟悉當地市場環境和消費需求；

5、具有一定經濟、投資實力(單店初始投資資金不低于人民幣8萬元)；

6、具有良好的商業信譽及商業道德；

7、具有較強的人際溝通能力和一定的財務管理能力。